Servicio de dirección financiera

El CFO que tu empresa
necesita, con la
estrategia de EBITDA
que merece.

Tu PYME no necesita contratar un Director Financiero de tiempo completo. Necesita claridad sobre sus números, una meta de EBITDA real y el acompañamiento para llegar a ella — eso es exactamente lo que hacemos.

📅 Diagnóstico gratuito Ver qué incluye
EBITDAObjetivo claro,
estrategia para lograrlo
Sinnecesidad de Tawka™
para empezar
LATAMPerú · México
y resto de región
Análisis EBITDA · Jun 2026
Ingresos netosS/ 18,400
Costo de ventas− S/ 11,200
Utilidad brutaS/ 7,200
Gastos operativos− S/ 2,100
Depreciación− S/ 320
EBITDA S/ 4,780 · 26%
Objetivo trimestral Meta: 30% EBITDA
Palancas identificadas
→Subir precio en 2 clientes A: +1.8% margen
→Renegociar insumo principal: −3% costo
→Eliminar línea C: libera S/480 mensuales

El problema que resolvemos

¿Te suena familiar?

"Vendemos bien pero no sé cuánto nos queda realmente."
La facturación sube pero el margen no está claro. Sin un P&L real no puedes saber si estás creciendo o simplemente facturando más con el mismo resultado neto.
"Necesito un préstamo pero el banco me pide estados financieros."
Las instituciones financieras exigen información ordenada. Sin un CFO que estructure esa información, la solicitud se cae o llega en condiciones desfavorables.
"Sé que hay margen para crecer, pero no sé por dónde empezar."
La intuición de negocio no alcanza para definir una estrategia de crecimiento. Se necesita un análisis de márgenes, clientes y líneas de producto para saber dónde enfocar la energía.

Qué incluye

Dirección financiera con
foco en resultados.

No es consultoría genérica. Trabajamos con tus números reales y definimos una meta de EBITDA concreta — después construimos el camino para llegar a ella.

01
Diagnóstico financiero inicial
Analizamos tu estructura de ingresos, costos, márgenes por línea de negocio y flujo de caja histórico. Identificamos dónde se pierde el margen y cuánto EBITDA es realista para tu empresa en los próximos 12 meses.
P&L históricoAnálisis de márgenesBenchmark sectorial
02
Estrategia de objetivo EBITDA
Definimos el EBITDA objetivo trimestral y anual con base en tu operación real — no en promedios de industria que no aplican a tu empresa. Identificamos las palancas concretas: precio, mezcla de productos, estructura de costos y eficiencia operativa.
Meta EBITDAPalancas de margenPlan de acción
03
P&L y reportes ejecutivos mensuales
Estado de resultados mensual con análisis de desviaciones versus la meta de EBITDA. Preparado para presentar en comités ejecutivos, directorio o reuniones con socios — con el nivel de detalle que necesita cada audiencia.
Estado de resultadosAnálisis de variacionesReporte ejecutivo
04
Flujo de caja y planificación financiera
Proyección de entradas y salidas a 30, 60 y 90 días. Identificación de meses con riesgo de descalce de liquidez — con antelación suficiente para actuar: negociar plazos, acelerar cobranza o gestionar una línea de crédito.
Flujo proyectadoGestión de liquidezAlertas anticipadas
05
Presentaciones para solicitudes de crédito
Cuando necesitas financiamiento, estructuramos el paquete que los bancos e instituciones financieras esperan: estados financieros históricos, proyección de flujo de caja, análisis de capacidad de pago y narrativa de negocio. Tu empresa llega a la reunión con el banco preparada.
Histórico 12 mesesProyección bancariaCapacidad de pago
06
Acompañamiento estratégico continuo
Reuniones periódicas con el dueño o directivo para revisar el avance hacia la meta de EBITDA, ajustar la estrategia según lo que está pasando en la operación y anticipar decisiones de inversión, expansión o ajuste de estructura.
Sesiones ejecutivasDecisiones de inversiónEstrategia de crecimiento

Cómo funciona

Del diagnóstico a la
meta de EBITDA.

1
Diagnóstico
Analizamos tu P&L, márgenes, costos y flujo de caja histórico. Identificamos las fugas de margen y el potencial real de EBITDA.
2
Meta y estrategia
Definimos el EBITDA objetivo y el plan de acción: qué palancas activar, en qué orden y con qué impacto esperado en el margen.
3
Ejecución mensual
P&L mensual, seguimiento al EBITDA, flujo de caja proyectado y ajustes tácticos según lo que va pasando en la operación.
4
Decisiones informadas
Crecimiento, crédito, inversión, ajuste de estructura. Cada decisión importante respaldada por análisis financiero real — no por intuición.

Por qué el EBITDA

La métrica que separa
crecer de sobrevivir.

El EBITDA no es solo un número contable — es el indicador que muestra la capacidad real de generación de valor de tu empresa antes de decisiones de financiamiento e impuestos. Es lo que miran los bancos cuando evalúan un crédito, lo que miran los inversores cuando evalúan una empresa y lo que deberías mirar tú cada mes.

Para una PYME manufacturera, tener una meta de EBITDA clara cambia la forma en que se toman decisiones: qué cliente aceptar, qué pedido cotizar más caro, qué línea de producto eliminar, cuándo contratar y cuándo esperar.

→
Identifica tus clientes más rentables — no los que más compran, sino los que dejan más margen real después de todos los costos.
→
Elimina las líneas que drenan margen — productos o servicios que se venden bien pero cuyo costo real los hace no rentables.
→
Negocia desde la fortaleza — cuando conoces tu EBITDA, sabes hasta dónde puedes ceder en precio sin perder rentabilidad.
Evolución EBITDA — con estrategia CFO externo
Ene — antes18%
Feb — diagnóstico19%
Mar — palancas activadas23%
Abr — ajuste de mezcla25%
May — estructura optimizada27%
Jun — resultado30%
Meta alcanzada 30% EBITDA ✓

Para quién es

No es para todas las empresas.
Es para la tuya si…

🏭
Tienes entre 5 y 80 empleados
Lo suficientemente grande como para necesitar dirección financiera, lo suficientemente ágil como para que nuestro acompañamiento tenga impacto real en semanas — no en años.
📊
Tienes operación pero no claridad financiera
Llevas meses o años operando, vendes razonablemente bien, pero no tienes certeza de cuánto te queda realmente ni hacia dónde va la empresa financieramente.
🎯
Quieres crecer con intención
No solo facturar más, sino crecer la rentabilidad. Saber qué decisiones tomar, cuándo contratar, cuándo invertir y cuándo proteger la caja — con análisis real detrás.

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan
antes de empezar.

¿Necesito tener Tawka™ para contratar el CFO externo?
No. El servicio funciona de forma completamente independiente. Si tienes tus datos en Excel, en otro sistema o simplemente en papeles, trabajamos desde ahí. Si después decides adoptar Tawka™, la integración acelera el proceso.
¿Qué es exactamente el EBITDA y por qué importa para mi PYME?
El EBITDA es la ganancia de tu empresa antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Es el indicador más limpio de eficiencia operativa — lo que miran los bancos para prestarte y lo que define si tu empresa puede crecer de forma sostenida.
¿Con qué frecuencia me reuniría con el CFO externo?
Depende del plan que elijas. Como mínimo, una sesión mensual de revisión del P&L y seguimiento al EBITDA. Para empresas en etapa de crecimiento o con solicitudes de crédito activas, podemos trabajar con mayor frecuencia.
¿En cuánto tiempo vería resultados?
Las primeras palancas de margen se identifican en el diagnóstico inicial — las primeras 2-3 semanas. Los cambios en el EBITDA se reflejan en el P&L del primer mes de implementación. El objetivo trimestral es alcanzable en la mayoría de los casos.

Complemento natural

Más potente con
Tawka™ conectado.

Cuando el CFO externo trabaja con datos reales de Payka™ — márgenes por pedido, P&L automático, flujo de caja proyectado — el análisis es más preciso y el impacto más rápido.

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